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Eugénio Viassa Monteiro

Crítica social: Quando a profissão obriga a viajar

Antes, há muitos anos, viajar era um prazer para mim. A pouco e pouco, começou a pesar e vou descobrindo também incomodidades provocadas pelo sistema, em geral dos transportes e pelos desmazelos dos utentes, quando não são corrigidos a tempo.
Tiago Rodrigues

Onde está o teu brio, Portugal?

Há palavras que parecem ter perdido o seu lugar no nosso vocabulário. Brio é uma delas. Sinto no país uma inquietação, um cansaço e uma descrença que não podemos normalizar. Portugal não pode resignar-se. Precisa de recuperar o seu brio.
Sónia Jerónimo

A liderança sem armadura

Existe uma diferença profunda entre liderar a partir de uma estrutura e liderar quando já não existe proteção externa suficiente para sustentar a identidade. A primeira é difícil. A segunda transforma.
Filipe Bergaña

A empresa está pronta para ser vendida?

Uma boa empresa pode perder valor quando ninguém consegue explicar claramente como funciona.
Eugénio Viassa Monteiro, professor da AESE-Business School

Crítica social: Quando a profissão obriga a viajar

Antes, há muitos anos, viajar era um prazer para mim. A pouco e pouco, começou a pesar e vou descobrindo também incomodidades provocadas pelo sistema, em geral dos transportes e pelos desmazelos dos utentes, quando não são corrigidos a tempo.

Filomena Moreira, especialista em Qualidade, Auditoria a Sistemas de Gestão e SST na era da Indústria 5.0

Trabalhadores mais velhos, algoritmos mais novos

Portugal envelhece depressa, e o mercado de trabalho envelhece com ele. A 1 de janeiro de 2025, 24,3% da população portuguesa tinha 65 ou mais anos, a segunda percentagem mais

Tiago Rodrigues, economista e gestor

Onde está o teu brio, Portugal?

Há palavras que parecem ter perdido o seu lugar no nosso vocabulário. Brio é uma delas. Sinto no país uma inquietação, um cansaço e uma descrença que não podemos normalizar.

Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

A empresa está pronta para ser vendida?

Uma boa empresa pode perder valor quando ninguém consegue explicar claramente como funciona.

Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

A empresa está pronta para ser vendida?

Uma boa empresa pode perder valor quando ninguém consegue explicar claramente como funciona. O fundador estava tranquilo. A empresa dava lucro, os clientes eram fiéis e a dívida era reduzida....

Randy M. Ataíde, investidor e consultor

Tampas de garrafa e foguetões de reforço

Há alguns meses, sentei-me no meu café favorito em Alcácer do Sal a lutar com uma garrafa de água, cuja tampa se recusava a sair. Eu não a tinha partido,...

A Ler: Smarter Spending

O livro de Pedro Amendoeira e Neil Apter propõe uma abordagem estratégica à gestão de custos e fornecedores, com foco na eficiência, na redução de riscos e na tomada de...

A Ler: As 5 Disfunções de uma Equipa

Este livro de Patrick Lencioni é uma referência ao trabalho em equipa, revelando as cinco tendências comportamentais que estão na verdadeira génese das dificuldades com que as equipas se deparam....

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A Ler: O Último Activo

Hélder Teixeira defende que a maturidade de quem decide é a variável que as organizações continuam sem medir, no momento em que a Europa passa a exigir supervisão humana sobre

outubro, 2026

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