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Mário Ceitil

Significado e propósito – trabalhar para um bem maior

Num mundo profissional cada vez mais exigente e competitivo, alcançar resultados é, sem dúvida, fundamental; no entanto, alcançar resultados a todo o custo, sempre buscando o curto prazo e de forma muitas vezes desconexa e imediatista, não garante nem estabilidade nem sustentabilidade a longo prazo dos projetos e das marcas.
Ricardo Monteiro

Skyfall

O grande equívoco da ficção científica foi ensinar-nos a esperar pelo apocalipse como um espetáculo: um robô prateado a marchar sobre escombros, um clarão nuclear da Skynet, uma máquina que um dia acorda e decide exterminar-nos.
Rui Grilo

Quem vai gerir daqui a dez anos?

O primeiro rascunho, a pesquisa de dados, o resumo, a apresentação que é preciso começar, a folha de cálculo para trabalhar a seguir: aquilo que um estagiário demorava três dias a fazer, a máquina faz agora em três segundos. Sem se queixar, sem pedir orientação e sem se perguntar para que servirá aquilo na sua carreira... A proposta parece irrecusável para cortar um custo com uma solução óbvia. As empresas fizeram contas e chegaram todas ao mesmo resultado.
Pedro Celeste

O ROI da Inteligência Artificial

Nos primeiros anos da inteligência artificial generativa (IA), as empresas preocuparam-se sobretudo em experimentar, testar ferramentas e perceber onde a tecnologia poderia ser aplicada. Agora que a IA começa a assumir tarefas concretas e a entrar efetivamente nos processos de negócio, a questão mudou. Já não basta perguntar quanto custa utilizar a IA. A pergunta decisiva é outra: que valor está a gerar para o negócio e para o cliente?
Mário Ceitil, presidente da Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas

Significado e propósito – trabalhar para um bem maior

Num mundo profissional cada vez mais exigente e competitivo, alcançar resultados é, sem dúvida, fundamental; no entanto, alcançar resultados a todo o custo, sempre buscando o curto prazo e de forma muitas vezes desconexa e imediatista, não garante nem estabilidade nem sustentabilidade a longo prazo dos projetos e das marcas.

Ricardo Monteiro

Skyfall

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Randy M. Ataíde, investidor e consultor

Tampas de garrafa e foguetões de reforço

Há alguns meses, sentei-me no meu café favorito em Alcácer do Sal a lutar com uma garrafa de água, cuja tampa se recusava a sair. Eu não a tinha partido, mas sabia por experiência própria que foi desenhada assim.

Randy M. Ataíde, investidor e consultor

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Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

A empresa também escolhe quem compra

Antes de vender, o fundador deve avaliar não só a proposta, mas o futuro que cada comprador traz consigo Havia três propostas sobre a mesa. Uma oferecia mais dinheiro. Outra...

A Ler: Como usar a IA para criar uma startup em 30 dias

Um livro dedicado a empreendedores e fundadores que querem transformar uma ideia num negócio, recorrendo à Inteligência Artificial para acelerar as diferentes etapas do processo. Do que fala Mais do...

A Ler: Um passeio aleatório por Wall Street

O economista Burton G. Malkiel escreveu um guia para investir com sucesso, ao mesmo tempo que desmonta os grandes mitos de Wall Street. Do que fala Com base em décadas...

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A Ler: Liderar a Economia Quântica

Um manual executivo para estratégia, segurança e transformação responsável é a proposta deste livro escrito por Rui Ribeiro. Não sobrevalorizar o futuro quântico, mas também não nos prepararmos de forma

setembro, 2026

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