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Eugénio Viassa Monteiro

Aprender com a China

Se a ocupação indiana através da East India Company foi gradual e com todo o território subjugado e completamente explorado, deixando a sua população na mais abjecta pobreza, na China as coisas foram diferentes.
Randy Ataíde

Quando as águas recuam parte 2: desenrascanço, MacGyver e liderança

No meu artigo de opinião anterior, escrevi sobre os momentos que ocorrem após cada cheia: quando as águas recuam. E tal como vivi durante essas duas semanas em Alcácer do Sal, não é um momento isolado, mas sim uma série de momentos que misturam preocupação, frustração, perda e trauma com esperança, entusiasmo e espírito.
João César das Neves

Global Reality Show

Vivemos na era da informação, onde a vida é em écrans e a imagem oculta a verdade. Inevitavelmente surgiria uma conjuntura exclusivamente determinada pelos níveis de audiência.
José Crespo de Carvalho

Liderança para tempos de medo: de volta à inflação!

A tensão no estreito de Ormuz traz novamente ao mundo uma verdade antiga: basta um estrangulamento na energia para toda a economia tremer.
Eugénio Viassa Monteiro, professor da AESE-Business School

Aprender com a China

Se a ocupação indiana através da East India Company foi gradual e com todo o território subjugado e completamente explorado, deixando a sua população na mais abjecta pobreza, na China as coisas foram diferentes.

Eugénio Viassa Monteiro, professor da AESE-Business School

Aprender com a China

Se a ocupação indiana através da East India Company foi gradual e com todo o território subjugado e completamente explorado, deixando a sua população na mais abjecta pobreza, na China

O novo Protocolo: entre o digital e o luxo discreto

Durante décadas, o protocolo foi associado à formalidade rígida, às regras silenciosas e a uma coreografia quase invisível de gestos, lugares e palavras. Era um território reservado, previsível e, muitas

Onde faltam regras costumam sobrar urgências

Muitas empresas familiares não precisam de mais estrutura; precisam da estrutura certa para decidir melhor - antes que a pressão as obrigue.

Onde faltam regras costumam sobrar urgências

Muitas empresas familiares não precisam de mais estrutura; precisam da estrutura certa para decidir melhor – antes que a pressão as obrigue. Havia agenda, café e boa vontade. O fundador...

A Ler: A verdade sobre a negociação

Aprender a negociar com amigos, colegas ou clientes é o desafio do livro de Leigh Thompson, a académica norte-americana para quem a vida é uma negociação. Do que fala Seja...

A Ler: Nunca lidere sozinho

Este livro de Keith Ferrazzi e Paul Hill mostra como construir equipas que funcionam de dentro para fora. Da liderança à colaboração em dez passos. Do que fala Os autores...

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Aprender a negociar com amigos, colegas ou clientes é o desafio do livro de Leigh Thompson, a académica norte-americana para quem a vida é uma negociação. Do que fala Seja

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Este livro de Keith Ferrazzi e Paul Hill mostra como construir equipas que funcionam de dentro para fora. Da liderança à colaboração em dez passos. Do que fala Os autores

A Ler: Queima o Plano B

E se o verdadeiro obstáculo do êxito não for a ausência de talento ou oportunidades, mas a incapacidade de eliminar distrações e de nos concentrarmos totalmente na primeira e única

abril, 2026

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