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Miguel Ângelo Silva Pereira

“Foi o sistema que recomendou…”

A frase parece uma explicação. Numa reunião, devia ser o princípio de uma pergunta: e nós, com que fundamento aceitámos?
Paulo Doce de Moura

Chegou o momento das reformas estruturais!

Reformas estruturais! Está na altura de as fazermos, nomeadamente reformas ao nível da Segurança Social e da competitividade, assim como se faz necessário nos diplomas que estruturam as autarquias, que já contam com cinquenta anos e muito, entretanto mudou.
João Sevilhano

Da problemática das diferentes «gerações»

Há quem defenda que o conceito de «geração» é como aquelas pontes que vemos nos filmes de arquivo[1], que ondulam e torcem empurradas pelo vento, fazendo cimento e ferro mover-se como plasticina. Os filmes informavam sobre os factos e contribuíam para a evolução da engenharia, que não aprendera o suficiente sobre sustentação e vento.
João César das Neves

As lições da habitação

Os atuais tumultos devido à crise da habitação têm algumas lições interessantes a dar aos líderes portugueses. Emergências e revoltas são elementos inevitáveis em qualquer instituição humana, das empresas aos países e ao mundo. Por isso, observar o desenrolar destes protestos pode ensinar muito a quem tem de gerir pessoas.

“Foi o sistema que recomendou…”

A frase parece uma explicação. Numa reunião, devia ser o princípio de uma pergunta: e nós, com que fundamento aceitámos?

“Foi o sistema que recomendou…”

A frase parece uma explicação. Numa reunião, devia ser o princípio de uma pergunta: e nós, com que fundamento aceitámos? É nessa passagem, entre receber uma recomendação e assumir uma

Paulo Doce de Moura, Investment Advisor do Banco Carregosa

Chegou o momento das reformas estruturais!

Reformas estruturais! Está na altura de as fazermos, nomeadamente reformas ao nível da Segurança Social e da competitividade, assim como se faz necessário nos diplomas que estruturam as autarquias, que

Randy M. Ataíde, investidor e consultor

Um único fio: o que está realmente a sustentar o boom da IA

Um dos instintos mais valiosos que um líder empresarial ou investidor pode desenvolver é a capacidade de reconhecer uma arquitetura subjacente que já viu antes, mesmo quando todos os elementos à superfície mudaram.

Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

Contratar talento é só o princípio

Quando alguém está insatisfeito com uma organização, pode sair ou tentar mudar as coisas por dentro. Albert Hirschman explorou esta escolha em Exit, Voice, and Loyalty, publicado em 1970. A...

Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

A empresa está pronta para ser vendida?

Uma boa empresa pode perder valor quando ninguém consegue explicar claramente como funciona. O fundador estava tranquilo. A empresa dava lucro, os clientes eram fiéis e a dívida era reduzida....

A Ler: Auditar Sistemas de IA

Um livro dedicado aos desafios da auditoria de sistemas de IA e à necessidade de desenvolver modelos mais estruturados para a sua gestão. Do que fala O livro de Filomena...

A Ler: É Comigo. Eu Resolvo.

Um livro que desafia a promessa da meritocracia no mercado laboral e que revela as competências, os comportamentos e as regras não escritas que fazem a diferença nas carreiras, equipas...

A Ler: Auditar Sistemas de IA

Um livro dedicado aos desafios da auditoria de sistemas de IA e à necessidade de desenvolver modelos mais estruturados para a sua gestão. Do que fala O livro de Filomena

A Ler: É Comigo. Eu Resolvo.

Um livro que desafia a promessa da meritocracia no mercado laboral e que revela as competências, os comportamentos e as regras não escritas que fazem a diferença nas carreiras, equipas

outubro, 2026

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