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Ana Rita Frazão

Unpopular opinion: quem não gosta de orçamentar dificilmente pode

Lembro-me de há uns anos encontrar num evento um dos sócios com quem mais trabalhei em consultoria estratégica, já depois de ele ter passado para administrador de uma grande empresa.
Miguel Ângelo Silva Pereira

O futuro da indústria será decidido pela capacidade de coordenação

Nos últimos anos, tenho vivido grande parte da minha vida entre fábricas, produção, reuniões de projeto e operações industriais entre a Europa e a China. E, honestamente, quanto mais tempo passo dentro deste ambiente, mais percebo que os maiores problemas da indústria já não estão na tecnologia.
Sandra Silva

A armadilha das metas possíveis

Vivemos numa era obcecada por metas. Metas comerciais, de produtividade, de crescimento e de eficiência. Medimos praticamente tudo: indicadores, dashboards, planos e resultados.
Pedro Rocha e Silva

Porque gerir bem uma saída é tão importante como contratar bem

Durante muito tempo, as empresas trataram o recrutamento como a grande porta de entrada do talento e a saída como um assunto secundário, quase administrativo. Como se o verdadeiro valor da relação de trabalho estivesse apenas no momento em que alguém entra na organização. Mas essa visão é incompleta. E, em muitos casos, perigosa.

Unpopular opinion: quem não gosta de orçamentar dificilmente pode ser um bom gestor.

Lembro-me de há uns anos encontrar num evento um dos sócios com quem mais trabalhei em consultoria estratégica, já depois de ele ter passado para administrador de uma grande empresa.

Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

A economia da incerteza persistente

Durante décadas, empresas, investidores e decisores públicos habituaram-se a interpretar a economia através da lógica dos ciclos. Expansão, desaceleração, recessão e recuperação sucediam-se com relativa previsibilidade, permitindo estruturar investimento, calibrar risco e antecipar tendências.

Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

A economia da incerteza persistente

Durante décadas, empresas, investidores e decisores públicos habituaram-se a interpretar a economia através da lógica dos ciclos. Expansão, desaceleração, recessão e recuperação sucediam-se com relativa previsibilidade, permitindo estruturar investimento, calibrar...

A Ler: A Regra dos 5 Segundos

Neste livro, Mel Robbins explica a técnica de contagem regressiva 5-4-3-2-1 para vencer a insegurança, o medo, as circunstâncias e as desculpas que o impedem de avançar. Do que fala...

A Ler: O que fazer e não fazer para ter sucesso

Neste livro, o presidente do Grupo Bernardo da Costa e chairman do Kuantokusta, aborda uma nova forma de encarar o sucesso, a liderança e a progressão profissional e pessoal. E...

A Ler: A Regra dos 5 Segundos

Neste livro, Mel Robbins explica a técnica de contagem regressiva 5-4-3-2-1 para vencer a insegurança, o medo, as circunstâncias e as desculpas que o impedem de avançar. Do que fala

A Ler: O que fazer e não fazer para ter sucesso

Neste livro, o presidente do Grupo Bernardo da Costa e chairman do Kuantokusta, aborda uma nova forma de encarar o sucesso, a liderança e a progressão profissional e pessoal. E

A Ler: É tudo uma questão de Economia

Um guia para quem quer perceber como funciona a economia – sem complicações. E para descobrir o que a economia pode explicar sobre o mundo e sobre as pessoas. Do

A Ler: Mente de Campeão

Em “Mente de Campeão”, François Ducasse e Makis Chamalidis “viajam” até ao centro da psicologia do alto desempenho e revelam aquilo que separa os vencedores dos outros. Do que fala

maio, 2026

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