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Pedro Magalhães

Contratar talento é só o princípio

Quando alguém está insatisfeito com uma organização, pode sair ou tentar mudar as coisas por dentro. Albert Hirschman explorou esta escolha em Exit, Voice, and Loyalty, publicado em 1970. A ideia ajuda a olhar de outra forma para a gestão do talento: antes de perder uma pessoa, uma empresa pode perder a sua vontade de contribuir.
Joaquim Costa

As melhores empresas para comprar em Portugal estão escondidas à

Não têm LinkedIn. Não aparecem em rankings. Nunca levantaram uma ronda. O fundador não dá entrevistas e provavelmente nunca ouviu falar de ARR. Têm outra coisa. Clientes há trinta anos. Zero dívida. Margens que fariam inveja a muita scale-up.
Sérgio Ribeiro

O impacto não se mede em aplausos

Há alguns anos, eu e o Carlos Carvalho desenvolvemos um jogo para ensinar sustentabilidade às crianças. Era um pequeno projeto educativo que acabou por chegar a escolas do município de Guimarães.
Massimo Forte

As cidades do futuro começam muito antes do primeiro edifício

Quando pensamos no futuro das cidades, é natural que a nossa imaginação nos leve para edifícios inteligentes, carros autónomos, inteligência artificial, sensores espalhados pelo espaço público ou bairros energeticamente autossuficientes.
João Casimiro, CEO da Fidelidade Assistance

No Radar: as prioridades do CEO da Fidelidade Assistance até ao final do ano

Com os olhos postos em 2027, João Casimiro coloca a transformação organizacional e cultural no centro das suas prioridades para esta reta final do ano. Na rubrica No Radar, fala dos desafios de conciliar ambição e crescimento sustentado, da integração da inteligência artificial no dia a dia e da importância de liderar com foco e capacidade de adaptação num contexto de incerteza.

O impacto não se mede em aplausos

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Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

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Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

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Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

A empresa está pronta para ser vendida?

Uma boa empresa pode perder valor quando ninguém consegue explicar claramente como funciona. O fundador estava tranquilo. A empresa dava lucro, os clientes eram fiéis e a dívida era reduzida....

A Ler: É Comigo. Eu Resolvo.

Um livro que desafia a promessa da meritocracia no mercado laboral e que revela as competências, os comportamentos e as regras não escritas que fazem a diferença nas carreiras, equipas...

A Ler: É Comigo. Eu Resolvo.

Um livro que desafia a promessa da meritocracia no mercado laboral e que revela as competências, os comportamentos e as regras não escritas que fazem a diferença nas carreiras, equipas

A Ler: Smarter Spending

O livro de Pedro Amendoeira e Neil Apter propõe uma abordagem estratégica à gestão de custos e fornecedores, com foco na eficiência, na redução de riscos e na tomada de

outubro, 2026

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