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Pedro Magalhães

Quando os números mudam, muda a realidade?

Costuma dizer-se que existem três espécies de mentiras: as mentiras, as mentiras sagradas e as estatísticas. A frase atravessou gerações não porque as estatísticas mintam, mas porque existe uma tentação antiga, e profundamente humana, de lhes atribuir uma autoridade que nunca podem ter por inteiro.
Anabela Possidónio

O verão da espera: escolher um curso enquanto se aguarda uma nota

Esta semana li uma entrevista ao professor Luís Catela Nunes, da Nova School of Business and Economics, no Jornal de Negócios, e há uma frase que não me sai da cabeça: escolher um curso é apenas o primeiro passo a dar.
Rui Ribeiro

“Quero resultados agora”: porque continuamos a reinventar rodas?

Há uma frase que ouço com frequência crescente vinda da boca de CEOs, administradores e líderes de unidades de negócio: "Quero resultados agora."
Teresa Damásio

O ensino profissional como instrumento do diálogo social

O Estado Social constitui uma das marcas identitárias mais relevantes da União Europeia. A promoção da coesão social, da igualdade de oportunidades, do desenvolvimento sustentável e da valorização do capital humano são princípios estruturantes do projeto europeu e exigem respostas concretas por parte dos sistemas educativos.
Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

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Costuma dizer-se que existem três espécies de mentiras: as mentiras, as mentiras sagradas e as estatísticas. A frase atravessou gerações não porque as estatísticas mintam, mas porque existe uma tentação antiga, e profundamente humana, de lhes atribuir uma autoridade que nunca podem ter por inteiro.

Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

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O Mundial 2030 vai mudar a Marca Portugal?

Enquanto escrevo, o mundo tem os olhos postos no Mundial das Américas. Em 2030, esse palco será nosso. E a pergunta já se instalou nas conversas de negócios e nos

Liderar não é proteger decisões

Estamos constantemente a falar sobre a importância de decidir. Enquanto líderes, queremos decidir rápido, com a melhor informação e, se tivermos uma faísca de sorte, com coragem. Mas, na verdade,

IA – E agora, o que fazer?

Toda a gente fala de Inteligência Artificial. Nas conferências, nos jornais, na televisão, nas conversas de corredor. A maioria dos gestores já percebeu que se trata de algo importante, talvez do mais importante das últimas décadas. O problema é o que vem a seguir.

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Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

A armadilha da pequena dimensão

Há uma pergunta que se impõe com crescente frequência quando se observa a evolução do tecido empresarial: durante quanto tempo pode uma organização continuar competitiva quando a sua dimensão já...

Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

Vender não é desistir

Quando não há sucessor, a venda pode ser a forma mais responsável de proteger o legado. O fundador fechou a porta da sala antes de falar. Tinha setenta anos, uma...

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Estimule a sua atenção e faça mais em menos tempo com técnicas da neurociência é um dos conselhos que o livro de Mark Tigchelaar e Oscar De Bos partilha com...

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A nova edição de “O Poder da Prospeção” surge como um guia prático para profissionais que procuram recuperar consistência comercial aplicada à mediação imobiliária em Portugal. Do que fala Lançado...

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A Ler: O vício dos fundos europeus

E se em vez de serem um boost financeiro para os países em dificuldades, os fundos europeus forem um problema? O historiador económico Nuno Palma explica porquê e fala de

julho, 2026

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