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Tiago Rodrigues

O valor do tempo

Na vida e na gestão, o tempo é o recurso mais escasso. O dinheiro pode ser recuperado, o conhecimento adquirido e os negócios reconstruídos. O tempo, esse, apenas pode ser bem utilizado. Passamos anos a gerir dinheiro, carreiras e património. Creio que poucos dedicam o mesmo cuidado à gestão do único ativo que nunca poderá ser substituído: o tempo.
Daniela Meirelles

O novo ciclo do ecossistema brasileiro de start-ups: maturidade,

O ecossistema de start-ups brasileiro despediu-se definitivamente da euforia do "growth at all costs" que marcou a década passada, para abraçar uma fase de maturidade estrutural que interessa tanto ao investidor institucional quanto ao empreendedor que busca construir valor real.
Randy Ataíde

Lições de liderança a partir da perda

Há semanas na vida e na carreira de uma pessoa que são extraordinárias, marcadas por um sucesso empresarial ou uma vitória específica. E depois há outras semanas que surgem de forma inesperada, por vezes indesejada ou até temida.
Pedro Rocha e Silva

O maior risco da IA? Ficar parado

A crescente presença da Inteligência Artificial nas organizações está a expor um fenómeno recorrente na história empresarial: o medo do desconhecido.
Tiago Rodrigues, economista e gestor

O valor do tempo

Na vida e na gestão, o tempo é o recurso mais escasso. O dinheiro pode ser recuperado, o conhecimento adquirido e os negócios reconstruídos. O tempo, esse, apenas pode ser bem utilizado. Passamos anos a gerir dinheiro, carreiras e património. Creio que poucos dedicam o mesmo cuidado à gestão do único ativo que nunca poderá ser substituído: o tempo.

Tiago Rodrigues, economista e gestor

O valor do tempo

Na vida e na gestão, o tempo é o recurso mais escasso. O dinheiro pode ser recuperado, o conhecimento adquirido e os negócios reconstruídos. O tempo, esse, apenas pode ser

IA – E agora, o que fazer?

Toda a gente fala de Inteligência Artificial. Nas conferências, nos jornais, na televisão, nas conversas de corredor. A maioria dos gestores já percebeu que se trata de algo importante, talvez do mais importante das últimas décadas. O problema é o que vem a seguir.

IA – E agora, o que fazer?

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Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

A armadilha da pequena dimensão

Há uma pergunta que se impõe com crescente frequência quando se observa a evolução do tecido empresarial: durante quanto tempo pode uma organização continuar competitiva quando a sua dimensão já...

Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

Vender não é desistir

Quando não há sucessor, a venda pode ser a forma mais responsável de proteger o legado. O fundador fechou a porta da sala antes de falar. Tinha setenta anos, uma...

Lisboa prepara-se para receber o Marvila Studios em 2027

O Marvila Studios deverá estar concluído no 3.º trimestre do próximo ano e aposta num conceito de hospitalidade híbrida, com mais de 300 estúdios. Projetado como um modelo de alojamento flexível, que...

A Ler: Empresário Sem Pressas

Trabalhe menos, ganhe mais, viva melhor. Este é o ponto de partida do livro do empreendedor Michael Weber, que leva o leitor a uma mudança interior, mostrando que o verdadeiro...

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A Ler: VAB: Valor Acrescentado Brando

O VAB – Valor Acrescentado Brando é uma obra de reflexão económica sobre Portugal e sobre a forma como o país gera, retém e defende valor. Do que fala O

julho, 2026

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