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Sónia Jerónimo

Este artigo não é para te convencer

Este artigo não é para te convencer a mudar de vida. Não é para te dizer que deves deixar o teu trabalho, terminar uma relação, abrir uma empresa, mudar de cidade ou reinventar-te aos 50. Há conteúdo suficiente a romantizar mudanças radicais.
Nuno Madeira Rodrigues

Os maridos das outras

Um tema quente a nível das empresas são, e há muito tempo que tem sido, as elegantemente chamadas lateral hirings, ou em bom português, as contratações paralelas. Na prática, para quem nunca passou por este tipo de situações, estamos a falar de situações, grosso modo, em que são efetuadas contratações de funcionários por uma empresa a uma empresa concorrente (isto sem qualquer analogia futebolística ou cláusula de 'rescisão' envolvida).
Filipe Bergaña

Vender não é desistir

Quando não há sucessor, a venda pode ser a forma mais responsável de proteger o legado. O fundador fechou a porta da sala antes de falar. Tinha setenta anos, uma empresa que dava lucro, clientes fiéis e uma equipa que o tratava pelo primeiro nome.
Isabel Barros

What if a sua empresa pudesse liderar o que realmente sustenta o

Durante anos, habituámo-nos a abordar a sustentabilidade sobretudo na ótica do compliance, centrando-nos no reporte, na definição de metas e em compromissos formais.
Sónia Jerónimo

Este artigo não é para te convencer

Este artigo não é para te convencer a mudar de vida. Não é para te dizer que deves deixar o teu trabalho, terminar uma relação, abrir uma empresa, mudar de cidade ou reinventar-te aos 50. Há conteúdo suficiente a romantizar mudanças radicais.

Sónia Jerónimo

Este artigo não é para te convencer

Este artigo não é para te convencer a mudar de vida. Não é para te dizer que deves deixar o teu trabalho, terminar uma relação, abrir uma empresa, mudar de

Henrique Jorge, empreendedor, programador e analista de sistemas

A máquina que aprendeu a existir

A Inteligência Artificial Geral não chegará como uma ameaça, mas como uma mudança decisiva. As empresas que não se adaptarem ficarão para trás. Em qualquer transição tecnológica profunda, há um

Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

Vender não é desistir

Quando não há sucessor, a venda pode ser a forma mais responsável de proteger o legado. O fundador fechou a porta da sala antes de falar. Tinha setenta anos, uma empresa que dava lucro, clientes fiéis e uma equipa que o tratava pelo primeiro nome.

Filipe Bergaña, fundador da Audaz Capital

Vender não é desistir

Quando não há sucessor, a venda pode ser a forma mais responsável de proteger o legado. O fundador fechou a porta da sala antes de falar. Tinha setenta anos, uma...

Pedro Magalhães, CEO da Fenix Capital Partners

A economia da incerteza persistente

Durante décadas, empresas, investidores e decisores públicos habituaram-se a interpretar a economia através da lógica dos ciclos. Expansão, desaceleração, recessão e recuperação sucediam-se com relativa previsibilidade, permitindo estruturar investimento, calibrar...

A Ler: O Grande Livro da Inteligência Emocional

No trabalho e na vida quem domina as emoções domina os resultados. “O Grande Livro da Inteligência Emocional” revela ferramentas e estratégias práticas para gerir emoções, ultrapassar conflitos e melhorar...

A Ler: O Império da IA

A OpenAI de Sam Altman, entre o sonho e o pesadelo, foi o ponto de partida para este livro da norte-americana Karen Hao Hao, onde reconstrói a ascensão meteórica da...

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A Ler: A Regra dos 5 Segundos

Neste livro, Mel Robbins explica a técnica de contagem regressiva 5-4-3-2-1 para vencer a insegurança, o medo, as circunstâncias e as desculpas que o impedem de avançar. Do que fala

A Ler: O que fazer e não fazer para ter sucesso

Neste livro, o presidente do Grupo Bernardo da Costa e chairman do Kuantokusta, aborda uma nova forma de encarar o sucesso, a liderança e a progressão profissional e pessoal. E

junho, 2026

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